航天科工十院所屬航天控制某型產(chǎn)品項目組—二季度多項研制生產(chǎn)及交付任務(wù)密集疊加，時間緊、任務(wù)重、節(jié)點硬，壓力不言而喻。項目組第一時間組建黨員突擊隊，以黨建引領(lǐng)攻堅，合理分工、多線并行，在各部門密切協(xié)同下，一場硬仗就此打響。
雙線交付，“搶”出加速度
“四月底前一項目要完成檢驗和小批量交付，五月要確保另一項目的數(shù)十臺產(chǎn)品達(dá)到交付狀態(tài)！”任務(wù)明明白白擺在眼前，進(jìn)度不容絲毫滯后。面對兩大批產(chǎn)任務(wù)的壓茬推進(jìn)，科研生產(chǎn)處統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計劃，設(shè)計人員全過程跟蹤管控，配合車間有序完成結(jié)構(gòu)裝配、電路焊接等工作，按照交付節(jié)點閉環(huán)推進(jìn)整機(jī)調(diào)試、篩選試驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
面對批量大、周期集中的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊制定雙周計劃，將任務(wù)清單細(xì)化到天。四月底，項目檢驗圓滿完成，產(chǎn)品如數(shù)按期出廠，多項目生產(chǎn)沖突下，車間靈活調(diào)配，力保該項目裝配工作不停歇?？傃b車間的李師傅、郝師傅、王師傅連續(xù)多日撲在裝配臺上，手頭的活兒一件接著一件。
“這幾天回家躺下，腦子里都還在一遍一遍過裝配流程?！焙聨煾敌χ鴵u搖頭，“不過看著一臺臺產(chǎn)品下了線，心里踏實?！蓖粨絷爢T王工、宋工、張工主動分擔(dān)整機(jī)調(diào)試和篩選試驗。多項目交叉，幾人便在實驗室、振動間、高低溫室來回跑。兩周時間里，穿梭奔波成了常態(tài)?！斑@幾個項目都壓在手里，哪個都耽誤不起?！蓖豕ふf，“只能見縫插針，把時間拆著用”。
換“芯”減重，一個月交出優(yōu)化答卷
保障批量交付的同時，團(tuán)隊還需同步推進(jìn)多個項目的結(jié)構(gòu)輕量化設(shè)計、總體方案對接和方案更改完善。這邊要保交付，那邊要攻技術(shù)，項目間來回牽扯，成為這次攻堅的焦點。
而此時，距離驗證交付已經(jīng)不到一個月。項目需要滿足小型化、集成化發(fā)展需求。
“時間太緊了，按之前的方案再怎么湊也難滿足要求?！倍喾懻摵?，項目團(tuán)隊下定決心推倒重來，優(yōu)化空間排布與傳動路徑，對整機(jī)結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行重構(gòu)。
結(jié)構(gòu)設(shè)計師與電路設(shè)計師也擰成一股繩，圍繞走線排布、安裝適配、空間利用等細(xì)節(jié)反復(fù)推敲方案。經(jīng)過多次仿真迭代校核，最終產(chǎn)品重量優(yōu)于指標(biāo)要求，與總體順利對接。
攥指成拳，繼續(xù)下一仗
攻堅背后，是各環(huán)節(jié)攥指成拳的合力。從調(diào)度人員掛圖作戰(zhàn)，設(shè)計人員緊跟現(xiàn)場，到車間靈活排產(chǎn)，突擊隊員連軸轉(zhuǎn)調(diào)試，每一條線都繃得緊緊的。辦公室里為優(yōu)化方案推敲到深夜，車間里師傅們擰完最后一顆螺釘才收工，這些場景幾乎每天都在上演。
這支團(tuán)隊很少有豪言壯語，但多項產(chǎn)品的如期交付、減重指標(biāo)的突破已經(jīng)替他們說了最硬氣的話。最后一批產(chǎn)品檢驗通過那天，大伙兒看著達(dá)標(biāo)的測試報表相視一笑。
干完這一仗，還有下一仗，新的任務(wù)表又排上了。項目團(tuán)隊的所有人心里都清楚，攻堅克難的腳步從未停歇！
