牢固樹立和踐行正確政績觀，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。航天科工九院各單位堅持將正確政績觀融入科研生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展全過程，聚焦主責(zé)主業(yè)，以實干創(chuàng)實績，以擔(dān)當促發(fā)展，以扎實過硬的發(fā)展成效護航“十五五”開局起步、行穩(wěn)致遠。
強化管理賦能，夯實發(fā)展根基
正確政績觀要靠實干來書寫，用實效來檢驗。各單位堅持向管理要效益，以實干贏實績，從思想引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、職工福祉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，以精益管理挖掘潛力，以過硬作風(fēng)破解難題。
九部堅持把樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育貫穿日常工作、落實到具體行動，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)班，開展紅色研學(xué)、交流研討等系列活動，提升干部政治素養(yǎng)與履職能力；開設(shè)“科技大講堂”，聚焦人工智能、量子科技等前沿領(lǐng)域，邀請專家授課輔導(dǎo)，釋放人才創(chuàng)新潛能；發(fā)揮“兩總”示范帶頭作用，深入開展“聽兩總說”活動，深化黨員干部對航天精神新的時代內(nèi)涵的理解與認同，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。
火箭公司以“科學(xué)策劃、剛性考核、責(zé)任共擔(dān)、協(xié)同共進”為目標，以研制履約項目為試點，建立目標導(dǎo)向明確的激勵機制，簡化考核流程，強化剛性履約，實現(xiàn)考核結(jié)果與績效激勵直接綁定、精準兌現(xiàn)，同時營造了項目全員圍繞同一目標協(xié)同共進的良好氛圍。當前，圍繞航天強國建設(shè)，公司扎實推進新型火箭研制工作，多個重點項目推進效果明顯。
紅陽公司聚焦企業(yè)質(zhì)效雙提升，開展“黨建引領(lǐng)強根基，六力提升促發(fā)展”專項工作，進一步厚植發(fā)展優(yōu)勢。對標治理現(xiàn)代化要求，系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)條件建設(shè)、科研預(yù)算（成本管控）管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化管控“六項基礎(chǔ)能力”的短板問題，通過“問題收集、分析、整改、驗證”鏈路快速閉環(huán)，定標準、建流程，提質(zhì)效、強能力，突出黨建與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動，持續(xù)推進整改落實，破解發(fā)展難題。
紅林公司以學(xué)促干、知行合一，整合黨政工團力量，統(tǒng)籌推進質(zhì)效提升與民生服務(wù)。堅持與巡視巡察、審計監(jiān)督等整改相結(jié)合，針對職工差旅保障相關(guān)訴求，公司黨委組織專項調(diào)研，結(jié)合市場現(xiàn)狀、對標行業(yè)標準，優(yōu)化完善制度，切實解決職工后顧之憂；圍繞年度重點攻關(guān)任務(wù)，公司制定專項保障方案，常態(tài)化開展一線送餐、生活幫扶、事項代辦等暖心上門服務(wù)，全方位補齊攻堅保障短板，全力護航各項任務(wù)落地推進。
遠方公司聚焦青年抓實思想引領(lǐng)，公司黨委書記結(jié)合政績觀正反面典型案例，講授專題團課，引導(dǎo)青年扣好職業(yè)生涯“第一?？圩?/span>”。培訓(xùn)中心積極探索打造特色課堂，開設(shè)政績觀課程，將老一輩航天人為國鑄劍的奮斗故事轉(zhuǎn)化為鮮活教材，開展專題學(xué)習(xí)并深度研討。
聚力改革攻堅，激活發(fā)展動能
各單位將開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育與改革發(fā)展相結(jié)合，聚焦改革難點、重點任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，通過搭建平臺、完善機制等措施，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
計研所堅持實事求是，立足發(fā)展實際，將技術(shù)能力提升融入科研生產(chǎn)全過程。常態(tài)化搭建內(nèi)部交流平臺，堅持每周二開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)部門結(jié)合科研案例分享經(jīng)驗、剖析問題，開展技術(shù)經(jīng)驗常態(tài)化交流；主動鏈接外部資源，特邀元器件領(lǐng)域?qū)I(yè)廠家開展專項培訓(xùn)，組織技術(shù)、工藝、質(zhì)量及一線操作人員參訓(xùn)；堅持內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)模式，持續(xù)夯實技術(shù)根基，激活改革發(fā)展動能，為各項任務(wù)高質(zhì)量落地提供技術(shù)保障。
險峰公司聚焦科研生產(chǎn)和管理痛點，扎實推進流程優(yōu)化與變革工作。著力優(yōu)化組織架構(gòu)，整合技術(shù)研發(fā)資源，進一步厘清各研究室職責(zé)定位，統(tǒng)籌推進專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新與能力提升；緊扣生產(chǎn)提質(zhì)、降本增效等要求，利用數(shù)字化手段，突出科研生產(chǎn)設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、試驗、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等產(chǎn)品全壽命周期管理，不斷提高經(jīng)營管理和科研生產(chǎn)效率。
萬峰公司立足價格改革與成本工程重點任務(wù)，分析公司成本現(xiàn)狀，通過“三會一課”、干部學(xué)院、部門會、班組會等載體，組織開展“聽兩總說”系列活動，從設(shè)計源頭、工藝優(yōu)化、加工制造、產(chǎn)線建設(shè)等各方面分享交流，全力實現(xiàn)降本增效。同時，為技術(shù)骨干建立創(chuàng)新實績檔案，系統(tǒng)記錄其解決的現(xiàn)場難題，形成經(jīng)驗總結(jié)庫，激勵職工立足崗位創(chuàng)新。
萬山公司嚴抓十大深化改革攻堅任務(wù)，將質(zhì)量提升、成本管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的重難點工作，納入領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題清單中一體推進解決；在集成供應(yīng)鏈計劃協(xié)同能力提升等項目中，引入先進的管理理念和行業(yè)實踐，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，深化改革和創(chuàng)新，驅(qū)動管理質(zhì)變和躍升。
長征公司聚焦復(fù)合材料卷壓成型等核心工藝，組建攻關(guān)團隊，實行“揭榜掛帥”機制，實現(xiàn)工藝瓶頸突破；以重點項目為試點，將成本指標細化至設(shè)計、采購、工序各環(huán)節(jié)，逐項鎖定上限并復(fù)盤優(yōu)化；持續(xù)深化手工工序治理，完成多項自動化改造，有效提升生產(chǎn)效率。激光院聚焦重點任務(wù)攻關(guān)，設(shè)計團隊創(chuàng)新引入新型架構(gòu)設(shè)計，有效抑制光路過程中的畸變與散射，大幅提升現(xiàn)有光學(xué)系統(tǒng)的性能指標，為分系統(tǒng)的工程化水平提升奠定堅實基礎(chǔ)。
