近日，《中國航天報》頭版頭條刊發(fā)了航天科工九院九部攻關(guān)團隊研制紀實，聚焦團隊直面技術(shù)空白、日夜鏖戰(zhàn)破解多項研制難題，生動展現(xiàn)科研人員潛心鉆研、矢志破局的責(zé)任擔當。現(xiàn)將全文刊載如下：
這是一片全新的技術(shù)“無人區(qū)”，每一步都是探索。
自項目啟動之初，九部結(jié)構(gòu)攻關(guān)小組便直面重重挑戰(zhàn)，迎難而上、竭心盡力，以潛心攻關(guān)破除險阻，用矢志擔當開辟通途。
百煉成鋼志必達
極限工況與有限空間的矛盾，理論模型與工程生產(chǎn)的差異……重重難點如同一道道關(guān)隘，在方案論證之初就橫亙在設(shè)計人員面前。
為攻克難關(guān)，徐博士和鄒博士等人以“再設(shè)計、再分析、再仿真、再論證”為指引，找準攻關(guān)方向。
針對產(chǎn)品理論建模與應(yīng)用指標的差距，他們在一個月內(nèi)開展10余輪方案建模與仿真工作。迭代設(shè)計并不是簡單的修補，而是他們主動逼近問題本質(zhì)和找到最優(yōu)解的又一次探索。他們的目標不僅要“方案可行”，還要“簡化構(gòu)型，優(yōu)化體系”，最終找到工藝最優(yōu)解、成本最優(yōu)解。
當項目推進到關(guān)鍵階段，產(chǎn)品在開展一項試驗時出現(xiàn)問題。面對突發(fā)狀況，汪總即刻帶領(lǐng)團隊與設(shè)計生產(chǎn)單位對接，從方案設(shè)計、工藝優(yōu)化和技術(shù)改進等方面開展研討，并重新策劃地面試驗。
為及時掌握試驗進度，設(shè)計師小徐、小焦頻繁往返于試驗廠房與會議室之間。然而，產(chǎn)品試驗總是不滿足預(yù)期要求，挫敗感一時間籠罩整個設(shè)計團隊。
“要解決問題，必須從根本上實現(xiàn)技術(shù)突破。”關(guān)鍵時刻，總師果斷拍板，“放棄沿用過往項目的成熟部件的方案，在該項目上重新設(shè)計。”這是一個大膽的決定，但所有人都明白，此刻唯有破釜沉舟。
目標既明，大家迅速重整旗鼓。設(shè)計師團隊緊急開會討論，確認產(chǎn)品新設(shè)計方案，并同步策劃驗證試驗項目。
歷經(jīng)數(shù)周攻堅，試驗結(jié)果終獲突破，各項技術(shù)指標全面達標?？吹阶钚略囼灁?shù)據(jù)的那一刻，所有參與者如釋重負。
爭分奪秒事必成
“產(chǎn)品頻率數(shù)據(jù)異常”“外協(xié)產(chǎn)品進度緩慢”“試驗工裝無法安裝”……一款產(chǎn)品地面試驗進度吃緊，一系列棘手的問題接踵而來。結(jié)構(gòu)總體小楊的電話響個不停，呈現(xiàn)的問題錯綜復(fù)雜，但進度節(jié)點橫在眼前，刻不容緩。
肖主任聞訊后，立即召開團隊會議，部署多項試驗同步推進。這需要團隊成員的高度協(xié)作，他勉勵大家：“挑戰(zhàn)就是機遇，攻堅克難正是能力躍遷的契機。”
關(guān)鍵時期，人人緊繃神經(jīng)。小王、小劉奔赴總裝廠房；小楊、佘博士前往試驗場地排查問題；王主任和汪總一遍遍梳理技術(shù)狀態(tài)，審查技術(shù)文件，他們彼此反復(fù)提醒：“質(zhì)量問題至關(guān)重要，文件、流程絕不能忙中出錯。”
產(chǎn)品的頻率問題最為棘手，佘博士主動挑起大梁，一頭扎進試驗中心。
“試驗測試數(shù)據(jù)始終與仿真結(jié)果存在較大偏差，究竟是什么問題?”面對質(zhì)疑，佘博士面色凝重，仔細地檢查了試驗過程并重新開展仿真推演。為集思廣益，他還廣泛尋求科室內(nèi)外各路專家的意見，與汪總、王主任等人連續(xù)多日召開技術(shù)研討會，最終確認問題根源。
然而，任務(wù)節(jié)點迫在眉睫，重新改進產(chǎn)品還需兼顧生產(chǎn)周期，從設(shè)計仿真到工廠生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，不容有失。
與時間賽跑，本就是項目攻堅的常態(tài)。佘博士和小楊等人輾轉(zhuǎn)在辦公室、會議室、試驗中心，方寸之大的試驗臺成了他們的考場。持之以恒的努力最終取得了突破性進展——改進后產(chǎn)品的仿真性能與測試結(jié)果吻合良好，難題迎刃而解。
回望來時路，初心如磐；展望新征程，使命在肩。在項目研制過程中，大家歷經(jīng)了諸多挑戰(zhàn)與考驗，支撐團隊一路走來的，不僅是同步向前、共擔重任的協(xié)作精神，更是勇攀高峰、永不放棄的堅定信念。
項目的階段性勝利已然達成，團隊成員們將攜手并肩，向下一階段奮勇前行。（文/焦研）
