近日，湖南航天誠遠精密機械有限公司獲湖南省國防科技工業(yè)勞模工匠師徒“結(jié)對子”活動優(yōu)秀組織單位，連續(xù)兩年獲此殊榮。
定制式幫帶，精準推選“好”導(dǎo)師。為保證師帶徒活動有效開展，公司出臺“青藍工程”培養(yǎng)細則，按照職責分工與工作實際，確定由公司領(lǐng)導(dǎo)、勞動模范、技術(shù)技能領(lǐng)軍人才擔任幫帶導(dǎo)師，以自上而下組建導(dǎo)師隊伍的方式，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各類業(yè)務(wù)骨干為導(dǎo)師，一對一幫帶的培養(yǎng)模式，覆蓋公司管理、技術(shù)、技能各類崗位。同時，公司舉行拜師儀式，導(dǎo)師向徒弟一一寄語。
全面式幫扶，精心培育“強”徒弟。結(jié)合年輕員工的個性特點，需求導(dǎo)向、工作崗位等實際因素，“量身定制”幫帶規(guī)劃路線。以互信互助、目標明確、知識傳授、實踐評估、定期評估為原則，開展一對一培養(yǎng)，確定39對師徒。通過崗位指導(dǎo)、平臺搭建、互通互聯(lián)、及時反饋等方式，傾向性地開展培養(yǎng)工作。學生通過學習實踐、主動匯報等方式，在實踐中學習，在總結(jié)中成長。1名青年獲得集團公司杰出女職工，2名青年獲得湖南航天“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1個青年團隊獲得湖南航天七一演講比賽第2名。
跟蹤式幫管，精細落實“嚴”考核。按照提升幫帶目標內(nèi)容，完善年度考核獎懲機制，做好幫帶對象考核及優(yōu)秀導(dǎo)師獎勵管理。根據(jù)能力層級與工作需要制定提升計劃，要求保質(zhì)保量，按時完成，結(jié)合工作情況，形成總結(jié)，由導(dǎo)師對提升計劃、工作成效進行核對打分；提升情況作為晉升和推薦提拔的重要依據(jù)。確保“青藍工程的結(jié)對”既有壓力、又有活力。同時鼓勵年輕中堅力量積極參加崗位練兵、比武大賽，1人獲得湖南省國防工業(yè)工會職工技能大賽優(yōu)秀獎；1個團隊獲評“全國工人先鋒號”。
