“這束新電纜必須保質(zhì)按時(shí)完成搶制，明天下午交付下道工序?！敝芪逑挛缦掳嗪?，正在辦公室總結(jié)任務(wù)完成情況的航天十院航天風(fēng)華公司電纜車間邱主任，接到重點(diǎn)航天產(chǎn)品配套電纜搶制的緊急任務(wù)。
作為一重點(diǎn)產(chǎn)品新型配套電纜，其分支數(shù)量是一般電纜的3倍以上，連接點(diǎn)位達(dá)600個(gè)。按照以往由一個(gè)人負(fù)責(zé)一束電纜生產(chǎn)的模式，該電纜需一周時(shí)間完成。如采用集體操作方式，可大幅壓縮電纜制作周期，但將面臨電纜整體和分支尺寸控制難度高、多人圍繞一束電纜同時(shí)作業(yè)不易操作等困難。另外，電纜整體與16個(gè)分支尺寸、600個(gè)連接點(diǎn)質(zhì)量等不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，哪怕一次返工都會(huì)造成任務(wù)完成超時(shí)，必須一次成功。
在與車間主管技術(shù)工作的曲副主任分析難點(diǎn)、商量舉措、確定方案后，按照分工，邱主任逐一通知相關(guān)工藝、計(jì)劃、生產(chǎn)等人員返崗。曲副主任則投入材料、工具等準(zhǔn)備工作及線束成型工序生產(chǎn)中，拉開(kāi)該項(xiàng)緊急任務(wù)搶制的序幕?！皥?jiān)決打贏緊急任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)！”在使命責(zé)任的召喚下，不同崗位的工藝、計(jì)劃，以及5名生產(chǎn)人員，接到通知后20分鐘內(nèi)快速到位，有序投入到緊張任務(wù)中。
車間與工藝技術(shù)部門(mén)高效協(xié)同，并開(kāi)拓思路，采用“圓桌生產(chǎn)”模式，生產(chǎn)人員按照具體工序分工，圍坐一起同時(shí)生產(chǎn)，推進(jìn)整體任務(wù)進(jìn)度。同時(shí)，繪制1：1布線圖，生產(chǎn)人員嚴(yán)格比照?qǐng)D的形狀、尺寸進(jìn)行生產(chǎn)，確保整體、分支等形狀及尺寸精度。在關(guān)鍵工序生產(chǎn)中，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和一名技能實(shí)力強(qiáng)的技師“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員協(xié)同作業(yè)，并加強(qiáng)分支、連接等工序完工的相互檢驗(yàn)、確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
對(duì)接、測(cè)量、連接、自檢……倪師傅熟練準(zhǔn)確的進(jìn)行著點(diǎn)位連接。即將退休的她，在接到任務(wù)通知后第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入生產(chǎn)。裁線、對(duì)圖、編制、測(cè)量……青年技能人員小朱，全神貫注的進(jìn)行分支工序生產(chǎn)。在完成自己具體任務(wù)后，立刻投入到其他工序。通過(guò)8個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，該電纜完成分支制作、點(diǎn)位連接等主要工序的生產(chǎn)。
按照方案安排，第二天一早，負(fù)責(zé)后續(xù)工序生產(chǎn)搶制的人員接過(guò)任務(wù)沖刺的“接力棒”，投入灌封、固化、測(cè)試等緊張工作中。經(jīng)過(guò)努力，該束電纜比計(jì)劃時(shí)間提前近2小時(shí)保質(zhì)完成并交付下道工序。
航天風(fēng)華電纜車間在沖刺四季度中，再次打贏緊急任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在壓力、考驗(yàn)下交出滿意答卷。（文/李慶華）
